Een groot man
is iemand
die zijn kinderhart
bewaard heeft.
(Mencius)
Is deze peiling wetenschappelijk onderbouwd?
Congruent met haar missie werkt Bond zonder Naam enkel met evidence-based methodieken of indien deze niet bestaan helpt Bond zonder Naam om ze mee te ontwikkelen. Voor de Nationale Waardepeiling is BZN dus ook op zoek gegaan naar het wereldwijd meest rijke en onderbouwde instrument. We kwamen al vrij snel uit bij het Cultural Transformation Tool (CTT) van Richard Barrett.
Een instrument dat ontwikkeld werd om de cultuur van een bedrijf in kaart én in beweging te brengen. De 3 voorbije jaren heeft Bond zonder Naam het instrument beproefd in zeven Vlaamse pilootscholen van diverse onderwijsnetten en -niveaus om hun schoolcultuur in kaart te brengen. Dit met zowel ouders als leerkrachten en leerlingen. Het CTT is een instrument dat beweging en evolutie meetbaar maakt. De resultaten liegen er niet om. Mensen herkennen zich in de resultaten. 'Dit klopt' en 'We kunnen hiermee werken' zijn veel gehoorde reacties. De Australische professor Terry Lovat, wiens onderzoek heeft bewezen dat werken rond waarden niet enkel het welbevinden van leerlingen en leerkrachten maar ook de schoolprestaties verbetert, bevestigt dat de wijze waarop Bond zonder Naam met de scholen werkt perfect aansluit op de visie en werkwijze die hij adviseert.
Het Cultural Transformation Tool van het Barrett Values Centre werd op zich niet wetenschappelijk gevalideerd. Elke peiling is op maat gemaakt van de opdrachtgever en dus een unieke situatieanalyse. Hierdoor wordt een wetenschappelijke validatie zeer moeilijk. Het is vooral de wijze waarop de resultaten verwerkt kunnen worden, en wat een gemeenschap of organisatie daaruit kan leren, die dit instrument zo interessant en bruikbaar maken. Geen enkel instrument is vergelijkbaar en geeft dezelfde rijkdom aan mogelijkheden.
Wij zijn niet de enigen die enthousiast zijn over de mogelijkheden van het CTT van Barrett.
Marcel Van der Avert, auteur van het Boek "Resultaten" zegt over Barrett: 'Om duurzame resultaten te bereiken zal iedere organisatie in staat moeten zijn de eigen cultuur in vraag te stellen en te veranderen. Richard Barrett heeft hiervoor een inspirerend en praktisch boek geschreven met een knappe synthese van de belangrijkste methodes. Een aanrader voor iedereen die in een veranderingsproces ook de onderliggende structuren en persoonlijke waarden fundamenteel wil beïnvloeden en transformeren'.
Tor Eneroth, Cultuurmanager Volvo schreef: 'Als je wil starten met veranderingen in de bedrijfscultuur, dan geeft het werk van Barrett je praktische tips. Het is een must voor wie veranderingsprocessen wil verstaan en succesvol toepassen'.
John Mc Farlane, Chief Executive Officer, ANZ Bank, Melbourne schreef:
'Wanneer ik bedenk wat een organisatie uitmuntend maakt, kom ik steeds weer terug op de effectiviteit van mensen als individu en als collectief. Daarom is het onze verantwoordelijkheid als leiders om de capaciteiten en energie van onze mensen te verbeteren, te stimuleren en te kanaliseren om onze loffelijke en waardevolle doelen te bereiken. Duurzaam succes moet een stevige basis hebben, die is opgebouwd uit principes en waarden waarop het zwaartepunt ligt. In het bedrijfsleven krijgen we waar we naartoe werken, wat we ontwerpen, meten, waar we prikkels voor leveren en waar we met harstocht aan werken. Dit geldt net zo goed voor principes en waarden, die gekoesterd moeten worden en door een effectieve integrale benadering en een kader van waardemanagement heen geleid moeten worden. Dit is precies wat Richard Barret doet in: Building a values driven organisation. Als een actieve en ervaren gebruiker van Richard Barrett's tools voor culturele transformatie, raad ik zijn ideeën en methoden aan iedereen aan die zich wil inzetten voor een benadering op basis van waarden en duurzaam succes'.
In Barrett's boek wordt voortdurend gewerkt met de ervaringen van bedrijfsleiders. CEO's uit 35 landen, verdeeld over alle continenten werken met het Cultural Transformation Tool.
Bond zonder Naam heeft evenwel niet de ambitie om een wetenschappelijk resultaat neer te zetten. Met de Nationale Waardepeiling wil Bond zonder Naam de samenleving een spiegel voorhouden en een gesprek op gang brengen over gemeenschappelijk gekozen waarden. Het bewustzijn en de zelfreflectie, die resulteren uit de gesprekken nà de peiling, zorgen uiteindelijk voor de veranderingskracht.
Bond zonder Naam beseft dat het zeer ambitieus is om een bevolking te willen betrekken bij een transformatieproces dat vertrekt vanuit waarden die mensen zelf aangeven als belangrijk. We geloven dat we op die manier samen een niet al te beladen ethisch kompas kunnen ontwikkelen voor een bedrijf, een school, een woonplaats, een land. Een waardepeiling maakt het mogelijk met mensen te praten over wat hen verbindt. 'Values unite, beliefs divide' is een uitspraak van Prof. Bart Mc Gettrick (UK). In een samenleving die gedomineerd wordt door conflict, is het een avontuur om een ander soort dialoog op te zetten. In die zin is het CTT belangrijk omdat het mensen uitnodigt hun mening kenbaar te maken. Het zijn evenwel vooral de gesprekken nadien, gebaseerd op Appreciative Inquiry (AI) van David Cooperrider en het model van het World Café die voor de beweging zullen zorgen.
Het waardetraject dat Bond zonder Naam op poten wil zetten, vertrekkend van de peiling over de gesprekken nadien, komend tot responsabiliserende actieplannen, is een vertaling van het U- proces door Peter Senge en Otto Sharmer, uitgeschreven in hun schitterende werk 'Presence'
Terug naar 'Vaak gestelde vragen'.
Congruent met haar missie werkt Bond zonder Naam enkel met evidence-based methodieken of indien deze niet bestaan helpt Bond zonder Naam om ze mee te ontwikkelen. Voor de Nationale Waardepeiling is BZN dus ook op zoek gegaan naar het wereldwijd meest rijke en onderbouwde instrument. We kwamen al vrij snel uit bij het Cultural Transformation Tool (CTT) van Richard Barrett.
Een instrument dat ontwikkeld werd om de cultuur van een bedrijf in kaart én in beweging te brengen. De 3 voorbije jaren heeft Bond zonder Naam het instrument beproefd in zeven Vlaamse pilootscholen van diverse onderwijsnetten en -niveaus om hun schoolcultuur in kaart te brengen. Dit met zowel ouders als leerkrachten en leerlingen. Het CTT is een instrument dat beweging en evolutie meetbaar maakt. De resultaten liegen er niet om. Mensen herkennen zich in de resultaten. 'Dit klopt' en 'We kunnen hiermee werken' zijn veel gehoorde reacties. De Australische professor Terry Lovat, wiens onderzoek heeft bewezen dat werken rond waarden niet enkel het welbevinden van leerlingen en leerkrachten maar ook de schoolprestaties verbetert, bevestigt dat de wijze waarop Bond zonder Naam met de scholen werkt perfect aansluit op de visie en werkwijze die hij adviseert.
Het Cultural Transformation Tool van het Barrett Values Centre werd op zich niet wetenschappelijk gevalideerd. Elke peiling is op maat gemaakt van de opdrachtgever en dus een unieke situatieanalyse. Hierdoor wordt een wetenschappelijke validatie zeer moeilijk. Het is vooral de wijze waarop de resultaten verwerkt kunnen worden, en wat een gemeenschap of organisatie daaruit kan leren, die dit instrument zo interessant en bruikbaar maken. Geen enkel instrument is vergelijkbaar en geeft dezelfde rijkdom aan mogelijkheden.
Wij zijn niet de enigen die enthousiast zijn over de mogelijkheden van het CTT van Barrett.
Marcel Van der Avert, auteur van het Boek "Resultaten" zegt over Barrett: 'Om duurzame resultaten te bereiken zal iedere organisatie in staat moeten zijn de eigen cultuur in vraag te stellen en te veranderen. Richard Barrett heeft hiervoor een inspirerend en praktisch boek geschreven met een knappe synthese van de belangrijkste methodes. Een aanrader voor iedereen die in een veranderingsproces ook de onderliggende structuren en persoonlijke waarden fundamenteel wil beïnvloeden en transformeren'.
Tor Eneroth, Cultuurmanager Volvo schreef: 'Als je wil starten met veranderingen in de bedrijfscultuur, dan geeft het werk van Barrett je praktische tips. Het is een must voor wie veranderingsprocessen wil verstaan en succesvol toepassen'.
John Mc Farlane, Chief Executive Officer, ANZ Bank, Melbourne schreef:
'Wanneer ik bedenk wat een organisatie uitmuntend maakt, kom ik steeds weer terug op de effectiviteit van mensen als individu en als collectief. Daarom is het onze verantwoordelijkheid als leiders om de capaciteiten en energie van onze mensen te verbeteren, te stimuleren en te kanaliseren om onze loffelijke en waardevolle doelen te bereiken. Duurzaam succes moet een stevige basis hebben, die is opgebouwd uit principes en waarden waarop het zwaartepunt ligt. In het bedrijfsleven krijgen we waar we naartoe werken, wat we ontwerpen, meten, waar we prikkels voor leveren en waar we met harstocht aan werken. Dit geldt net zo goed voor principes en waarden, die gekoesterd moeten worden en door een effectieve integrale benadering en een kader van waardemanagement heen geleid moeten worden. Dit is precies wat Richard Barret doet in: Building a values driven organisation. Als een actieve en ervaren gebruiker van Richard Barrett's tools voor culturele transformatie, raad ik zijn ideeën en methoden aan iedereen aan die zich wil inzetten voor een benadering op basis van waarden en duurzaam succes'.
In Barrett's boek wordt voortdurend gewerkt met de ervaringen van bedrijfsleiders. CEO's uit 35 landen, verdeeld over alle continenten werken met het Cultural Transformation Tool.
Bond zonder Naam heeft evenwel niet de ambitie om een wetenschappelijk resultaat neer te zetten. Met de Nationale Waardepeiling wil Bond zonder Naam de samenleving een spiegel voorhouden en een gesprek op gang brengen over gemeenschappelijk gekozen waarden. Het bewustzijn en de zelfreflectie, die resulteren uit de gesprekken nà de peiling, zorgen uiteindelijk voor de veranderingskracht.
Bond zonder Naam beseft dat het zeer ambitieus is om een bevolking te willen betrekken bij een transformatieproces dat vertrekt vanuit waarden die mensen zelf aangeven als belangrijk. We geloven dat we op die manier samen een niet al te beladen ethisch kompas kunnen ontwikkelen voor een bedrijf, een school, een woonplaats, een land. Een waardepeiling maakt het mogelijk met mensen te praten over wat hen verbindt. 'Values unite, beliefs divide' is een uitspraak van Prof. Bart Mc Gettrick (UK). In een samenleving die gedomineerd wordt door conflict, is het een avontuur om een ander soort dialoog op te zetten. In die zin is het CTT belangrijk omdat het mensen uitnodigt hun mening kenbaar te maken. Het zijn evenwel vooral de gesprekken nadien, gebaseerd op Appreciative Inquiry (AI) van David Cooperrider en het model van het World Café die voor de beweging zullen zorgen.
Het waardetraject dat Bond zonder Naam op poten wil zetten, vertrekkend van de peiling over de gesprekken nadien, komend tot responsabiliserende actieplannen, is een vertaling van het U- proces door Peter Senge en Otto Sharmer, uitgeschreven in hun schitterende werk 'Presence'
Terug naar 'Vaak gestelde vragen'.